台幹在越南★Jerry的旅居日誌

2022/12月，越南房東在毫無徵兆的租約到期前2個禮拜突然通知，新年度房租漲價50%...原因是銀行升息，他的房貸支出增加了，所以要加價，這也逼得我們只好趕緊找辦公室準備搬家囉!在越南總是會遇到這種雙方不合理也不平等的認知落差，短短兩個禮拜的時間要找到合適的辦公地點，找到搬家公司、做好打包跟完成搬家，很多馬上要決定的工作都來不及比價，鬧個雞飛狗跳後，好不容易才在時間內搬好辦公室!

(辦公室的東西，花了10個工人跟3台貨車，一天時間及8,000,000vnd的搬家費)

回想2019年，重新思考長駐越南，在2019/07~11月，當時還有很多事情不確定方向，暫時借住朋友家，窩居在一個小房間。到了12月，工作跟業務開始露出曙光，於是尋覓了一間Service Apartment跟 一間共享辦公室，好處是不用自己再添購家具，壞處是昂貴，記得一個月光光自己住就要11,000,000vnd，辦公室提供10個座位，還有水電、影印、茶水及代收信、包裹等服務，一個月35,000,000vnd，其實住的地方是一人套房、辦公室約20M2，空間真得很小，這樣算算真的不便宜，因擔心業務無法持續下去，都只是簽一年期的合約，這也導致從2020年開始，每年的12月都要物色新住屋及新辦公室，每年都要雞飛狗跳一番!

只是從2019~2022，邁向第4年之際，我也換了在越南的第4個住處了，每年都想著要斷捨離，結果東西越來越多，第1~2年搬家我都還可以用摩托車慢慢搬，第3年時需要跟朋友借車了，第4年時需要找搬家公司了…

(我的東西太多了，不再看的書、不再穿的衣服...要丟掉嗎?)

話說目前越南團隊有10個人了，一個行政兼財務、一個總務兼倉儲，其他全部都是業務人員!我的公司不用打卡，因為我不是買員工的時間，我要的是他的績效，我也不需要他對公司忠誠，或是把我當朋友，三個月沒有效果或是改善跡象就可以撒憂娜拉了。每周的會議都是震撼教育，我會追蹤各個專案的進度，各個客戶的狀況，業績預估及達成率…他們會提出各個困難點，然而都不逃脫產品成本跟價格的問題…每次都被我打槍，我覺得這樣的管理方式很好，從中我也學習到更深入的越南式思惟!越南團隊也已更新過一輪，持續的汰舊換新，盯緊各個專案，口到眼到心到手到腳到就是管理的不二法門!