台幹在越南★Jerry的旅居日誌

過去一個禮拜中，分別有四組人馬問我越南創業的大小事

年齡從26,7 歲到 46,7歲

我感覺有工作經驗的人還是比較可以問得到重點

年輕人有熱情、有衝勁、有目標之餘，思慮稍嫌不夠周延

越南創業四年以來，我感覺自己還是一直在學習中，很多工作的預期都不如紙上談兵的計劃

會出現很多狀況

連我這種之前在越南工作、已經待了12年，對於當地環境有基本的認識跟關係的人來說，都還覺得綁手綁腳

所以，即便現在的越南商機無限，處處是機會

來之前還是要盡量做好功課，並且有Option 2、Ｏption 3隨時等待及應變

日商Aeon百貨已在東南亞（馬來西亞）佈局多年，近幾年也大舉進入越南、柬埔寨等地

也引進了很多日本的品牌及產品

日本通路商的概念跟佈局，真的值得學習

另外，現階段，流行服飾，也是我在越南滿看好的一個行業

在Aeon裡面逛街，是滿舒服的一件事

底下是某立偉來越南參訪的新聞稿，她好像也是第一次到越南來

她的身份、高度及受邀規格，所看到的越南，跟我們實際運作商業的執行者，看到的倒是有些不同

不過大致上，應該都看好這個市場的未來性

大家倒是可以參考 比較一下，她對越南的看法及未來南向政策（如果有）的建議

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越南行回台記者會新聞稿 （蘇治芬）

一、對越南的觀察：1-越南確實商機無限，四處都在進行基礎建設，人民也展現極強的動能。台灣的新南向政策應加快腳步。2-為了籌備雲林的「新住民媽媽故事館」，我們從河內的書店、畫廊感受到越南的文化水準非常高；與一般的尋常百姓聊天，甚至覺得他們的口語言談竟有著文學的美感跟深度……越南絕對不是很多國人以為的落後國家。3-越南人民的自尊心很強，對台塑的污染案展現強悍的保家衛國能量，這一點，絕對值得台灣學習。

二、給台塑的三個呼籲：1-請珍惜別人的故鄉。在處理遷村、環保議題時請善盡企業的社會責任。2-中鋼佔有越鋼四分之一股份，台塑應該讓專業歸專業、經營歸經營，由中鋼主導生產流程的管控，而不是將中鋼排除在管理階層之外。而中鋼身為大股東，當然也不能自外於上述的企業社會責任。3-台塑應對當地有更多的照顧，例如比照當年明志工專，培養當地人才發展技職教育，讓越鋼真正成為越南人的越鋼。

三、關於行程的一些波折：1-越南給的簽證，是我們跟越南官方唯一的往來文件，當時我們並沒有被要求說明什麼，他們也沒有說明有什麼限制。護照是被航空公司的人扣著，自始至終，行程中也沒有任何越南官員出面說明或要求什麼。所以第一時間，我們就直接跟台灣駐越南辦事處聯絡，並接受辦事處的所有協助與安排，行程也因此而調整。2-任何國家的國會議員去了解本國企業在國外的污染賠償案，都是天經地義的，這絕對不是干預他國內政，台灣毋需自我限縮矮化。況且在現今的地球村社會，每個人都應該對環境議題有所關注與行動，許多NGO跨國參與環境運動，不但不該譴責，甚至應予以肯定及支持。3-我們循著台灣媒體的報導，準備了150份給當地小朋友的禮物，想去拜訪越南教會，絕不是要去接觸所謂的「反政府人士」。這種說法，都是後來才由媒體知道的，而且也未必正確。4-參訪越鋼的行程，是請中鋼事先安排好的，也沒有所謂超出觀光簽證允許的範圍。5-針對這些波折，我們將擇期拜訪越南駐台北辦事處，以促使雙方有更多的理解與互信。

四、結論1-雖然此行有些波折，某些問題也沒有得到期待的答案，但我們仍然收穫滿滿、不虛此行，對新南向政策因此有了更多的想像及更深的期待。這些波折，對兩國政府、企業、人民（包括我自己）都是很好的提醒，在共同期待更多、更好的合作的大前提之下，我們仍有許多工作要努力，新南向政策並不是輕而易舉的事，但絕對是一條正確的路，大家一起加油！ 2-台灣的新南向政策應該建立的是「綠色供應鏈」，不以鄰為壑，用人道、環保跟友誼，輸出台灣的經驗、提供協助，爭取台灣的國際空間，非以營利為單一目的。（而此「綠色」，指的當然不是政治上的綠色，更非要對抗所謂的「紅色供應鏈」。）3-我是雲林的立委，終身不可能放下對台塑的質疑與監督。雖然這次參訪，我們所能掌握的並沒有超出目前媒體的報導太多，但後續對台塑的監督，已決定將視野與行動擴大到雲林之外、台灣之外，一個新的運動策略已開始在討論，也歡迎國內外各界的參與。