近期看了一些報導，許多專業人士討論台灣景氣低迷的原因&提出各種建議，我覺得滿不錯的，分享給大家。
https://www.youtube.com/watch?v=9z4FM1NLk9Y
以往台灣中小企業思考主軸的代工思維，由於可以做到垂直整合，使得生產效率提升，在當時的時空背景之下，也造就了亞洲四小龍的台灣經濟奇蹟。代工思維即是，在前端的市場調查、客戶需求、行銷策略、通部路局等，完全不需要花費精神去關心，在台灣端的廠家只需要談好價格、交期，顧好品質即可接單生產。時至今日，由於中國、東南亞的相關供應鏈都已崛起，單純代工，我想已無法符合現在地球村的潮流趨勢，也很難跟中國及東南亞的廠家競爭了。隨著網路的興起，原本很多貿易商的功能，也快要被強大的電子商務取代了，現在只要有一台電腦，能接上網路，幾乎就可以取代以往貿易商的角色，一些新創企業用用科技來取代了很多我們從沒有思考過的商業模式，如UBER沒有生產一台汽車，去是世界上最大的車輛提供者，AIRBNB沒有蓋過一間公寓或一個飯店，卻是世界上最大的住宿提供者，阿里巴巴跟亞馬遜沒有生產過一個商品，卻是世界上數一數二的零售商，想想真是很可怕的一件事。
話說怎麼會有這些感觸呢? 近期許多朋友拜訪，拿來了許多產品/試用品，比如汽油添加劑、美妝保養產品、養生茶葉、健康食品…其中生髮水對我來說，是還滿有用的。每個老闆都對於他的產品很有信心，原料來源完全高品質、生產過程媲美無塵室規格、該有的各種檢驗報告也都有了…然後，每個老闆都說:
這個產品一定可以在越南大賣…
這個產品一定可以在越南大賣……
這個產品一定可以在越南大賣………
畢竟也算在越南操作過很多種類的產品，參與過很多不同的產業，然後也運作過台、越間貿易出口、報關、找經銷商、電商平台上架等等工作，即便現在越南銷售平台及管道越來越多，但要洽談代理、建立品牌、產品熱銷…雖然不是完全沒有機會，只是我覺得要投入的資源及成本，算算真得不會比在台灣創業便宜了，而且要克服語言、文化、法令等等的差異，還要跟中國、韓國，日本及其他東協國家的產品競爭，真的不容易!我想最終還是要回歸到整體的商業模式吧，除了產品要彰顯出獨特性，其他的附加價值，公司的整體經營策略，管理方，客戶服務等等，再進入越南市場前都要思考清楚，然後隨時調整。
近幾年越南的外人投資還是逐年攀升，各項法令也逐步開放，中產階級的數量也快速成長，看得出來越南內需市場也是會蓬勃發展的…甚麼事情有利就有弊，不過再不趕緊進入越南市場，未來想進入的門檻只會越來越高，好機會只會越來越少!
附上台灣傳統代工廠商轉型成功，將品牌推向高端市場的報導，過程及其經驗有很多值得借鏡的參考點。
https://www.smartm.com.tw/article/35303639cea3
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越南吃吃喝喝 (1)
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