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三. 房地產開發:這個公司是我們集團內的金雞母，是小弟待最久的公司，也對他最為了解!他的版圖有400公頃，約1/4個台北縣中和市的大小!在區內，由於當初開發時，越南當地資源不足、法令也不齊全…因此這一區內的花草樹木、一磚一瓦都是公司所有!包括房屋移交手續、建築規劃的審查、戶政地政等政府相關事務，早期反倒是由公司來協助當地政府建置相關的手續! 由於總體規畫採歐美規格，區內早期被台商稱為小天母或是小信義計畫區，也是越南人心目中的富人區、高級主商混合區!在高峰期，公司推出的預售屋，往往三天前就有人排隊拿號碼牌，開賣一天就銷售完畢! 在越南要評比一個人是否有錢，只要問他在這一區內有沒有房子即可判斷這個人的經濟實力…然而從股東內鬥，各自動用自己的政商資源來互相攻擊開始，公司開始漸漸走下坡，錯失了在越南經濟最好的時機擴張版圖，錯過天時…內部管理也逐漸紀律鬆散，僵化的官僚體制已無能面對世界經濟局勢的快速變遷、主管各自為政，越籍副總包闢自己私人公司來承包公司的大小業務，如各種印刷品製作、員工制服、員工旅遊…，早已是公開的秘密，大官大貪、小官小貪，一般工作人員則想盡辦法在外承接私人業務或兼差…也喪失了人和!…目前只能靠第一代打下的基礎來維持例行性的公司運作…而在2010年之後的幾投資開發案，小弟個人感覺是完全失敗的投資案!除了在施工過程中發生數次工安事件、發生勞工死亡之外，付了很多信譽的損失，誤判情勢的投資，除了要支付高額的銀行利息之外，在三到五年內是不可能回收的…一般房地產，每年大約是3成自住加上7成的投資客在玩遊戲，商用不動產，如辦公大樓、旅館、百貨商場…都需要消費力來支撐!而到目前為止，越南遭受強烈的物價通膨、貨幣貶值…在未來2~3年內還看不到復甦的跡象…同時越南當地的消費模式也還沒習慣沒事到百貨公司閒晃的地步…因此，我估計明年老闆就會感受到寒冬了!
在經濟如此不明朗、公司內部混亂之際，公司在此時對於資訊系統做了大規模的投資，推展ERP系統! 大約投資金額是年營業額的1%...這個東西是很好，決心強化公司競爭力的決心也不錯…但是有問題的是操作的人，基本上我對於公司這些人員輸入的資料&數字都是懷疑的…問了錯的問題，是永遠得不到正確的答案了!
由於公司組織龐大，會議非常多，我曾經估算過，一次1小時的每周工作會議，人事成本大約要花235美金…經理以上主管固定要開的會議一周有10來次…偏偏每次會議幾乎都是無結果的會議…推行ERP之後，會議也沒有減少的跡象…
或許或許小弟還不到那個位置，無法理解大頭她們的想法!但我真心希望台資企業，能在海外發光發熱，尤其這家公司對我有情有義，我是真心期盼他能重拾往日光彩!!!
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