上述種種原因，歸根究柢都還是”人”的問題! 真的如同經營管理類暢銷書作家Jim Collins在其中著作 Good To Great(中文好像是從A到A+)所說的，先找對人，事情就對了!而公司內第2代到第3代的高階主管，卻只是執行型的人，以前公司有一個掌舵的人(老董事長)，方向掌握對了，慢一點也會到達目的地!但要這些人自己掌舵，要能分析越南國內外經濟局勢、政治走向、社會消費大眾的喜好、公司優劣勢…這些經理人就如同無頭蒼蠅一樣!
一. 加工出口區:敝公司的加工出口區，移植了台灣高雄楠梓加工出口區的運作模式，在1990年代，為越南創造了10萬個就業機會及最高時達到越南全國GDP的15%以上，是越南第一個引進加工出口區概念的地方，她在199?年也被Euro Economic評選為亞太最優秀的加工出口區!然而時至今日，廠區的土地價格已經上揚，越南也漸漸失去了工資低廉的優勢，越南其他地區提出了更好的優惠條件如更低廉的土地成本、更優惠的賦稅制度來吸引投資，目前已經很難吸引到廠商前來設廠了，她目前只能依靠著加工出口區的管理費來生活!雖然陸陸續續建設了活動中心、教育中心，協助區內廠商辦理教育訓練、產業升級等等活動，但成效都不章。在2008年，她雖然思考轉型為高科技廠辦(如內湖科技園區的模式)，不過當時剛好遇到金融風暴，所以廠區內唯一剩下的土地就閒置至今!我自己感覺她真的要感謝金融風暴，所以沒有一下子投進去太多資金!廠辦不同於住宅區的房地產，有預售的方式來做財務規劃，廠辦是按月收取租金，屬於長期的收益，不像住家，還沒蓋好就可以收錢了!另外，越南雖然政府也在鼓吹從低價製造業升級到高科技國，包括Intel、鴻海等一些科技業都大規模的宣布投資，但越南目前根本沒有可從事這些行業的人才或條件! 主其事(敝公司加工出口區的人)的人無能思考轉型，我想很快的，如果政府政策一變，減少或修改了廠區內的投資優惠，應該一狗票廠商就會遷移到土地成本更低廉的地方，畢竟廠商當初投資到現在，土地的上揚也已經賺了一票了!世界大得很，有更多便宜勞工便宜土地的地方…如果我是加工出口管理區的總管，我想我會思考協助區內廠商，從加工出口的模式慢慢轉變為工業區，畢竟區內這些廠商都以出口歐美為主，而目前越南的內需市場已漸漸興起，八千萬人口的消費力也是不容小趨的!我想越南政府也樂見你賣東西到越南境內再跟你收取營業稅的…總之，光輝歷史已經是過往雲煙，看著她英雄氣短、美人遲暮…真的叫人感傷!
二. 電廠:敝公司的電廠是越南境內唯一且是百分之百外資的火力發電廠，她提供公司內其他投資計畫，如新市鎮開發及加工出口區的發電，理論上已經有這些量的使用者(300個以上的工廠、400公頃內9000戶住家及數百間辦公大樓)，她只要控管好發電成本及記得收回電費，就可以活得很好了…沒想到，從亞洲金融風暴開始，油價不斷上揚，導致她每發一度電就賠一度電，在慘賠一年之後，看到油價沒有下降的趨勢，於是再花了一大筆錢，將原本燃燒重油的設備換成燒天然氣發電…構想是正確的，然而在管線、設備都換裝完畢後，又面臨買不到天然氣的局面(由越南國家油氣公司控制)(當初要改設備前怎麼沒有想好呢?)，於是到了現在窮途末路之際，只好將自己發的電賣給越南國家電網，收取微薄的加工費，越南油電公司不費吹噓之力，轉手就可以收取原本你應該要賺的錢…這個電力公司的管理階層，真的應該砍頭的了…電廠這種民生必需品會經營到賠本，真的放眼全世界，應該沒有第2個案例了吧!如果我是主事的人，我會在當時要改設備前，評估太陽能電廠的效益，畢竟這個電廠現在最值錢的，只剩下他的執照及多年前餔設好的發電網路，這個是不可取代的!我也知道太陽能發電成本居高不下，沒有政府補助是不能成功的，但與其火力發電一樣賠本，不如博一個綠色環保的好名聲!越南又是熱帶國家，陽光資源非常充足，也不用面臨如同買不到天然氣的窘境…雖然有很多電廠中的人是我的好朋友，但我真的覺得他們永遠無法擺脫困境!!!可能，早晚整碗被人端走!
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